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新春第一会，实干再出发!2月5日，农历新春首个工作日，誉城集团公司召开2025年市场经营专题会，总结回顾2024年市场经营工作，分析存在的问题和面临的形势，研判部署下一步市场经营工作，统一思想行动，坚定信心决心，明确目标方向，抢抓一季度，确保全年市场经营工作取得良好开局。市城投集团公司副总经理，誉城集团公司党委书记、董事长汪小南出席会议并对市场经营工作提出要求，集团公司党委副书记、总经理、董事周全主持会议。

汪小南同志对誉城集团公司2024年市场经营工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，2024年，誉城集团公司加快推进企业转型升级，锚定“两个一百亿”目标，牢固树立经营龙头地位，加强经营统筹布局，实现了经营模式、经营区域、业务类型的三大转变，省外施工板块业务实现零的突破，成功进入西藏市场，拓宽了公共建筑、城市更新、水务环保、乡村振兴等新业务领域，全产业链聚合发展取得新成效，市场经营模式实现新突破，全年新签合同额超80亿元，创历史新高，实现了量质齐升。

汪小南同志综合分析研判当前誉城集团公司发展面临的内外部形势。他强调，发展是第一要务，市场是企业生存发展的根本，是转型发展的风向标，要树立“悠悠万事、市场为大”的经营理念，进一步突出经营龙头地位与作用，进一步加强经营谋划与布局，不断夯实企业发展根基，推动企业高质量转型发展。就如何抓好2025年及今后一段时间市场经营工作，他提出了五个方面的要求。

一是坚持目标导向，压实经营责任。集团上下要坚定不移朝着“两个一百亿”奋斗目标努力，确保2025年实现第一个“一百亿”目标，新签合同额达到100亿元。各单位主要负责同志要坚决扛起“第一责任人”的责任，靠前指挥，主动作为。

二是坚持大经营战略，树立“一盘棋”思想。充分挖掘市城投集团公司及誉城集团公司经营内生资源优势，推动全产业链协同发力，相互促进，互相提升。

三是坚持“走出去”战略，发扬西藏精神、钉子精神和“三千万”精神。不断扩大西藏市场规模，覆盖更多区域和业务类型。积极拓展“一带一路”海外市场，探索海外业务发展机遇。系统性谋划省外市场功能分区，有针对性地进行市场开拓。

四是培养系统思维、互利思维，坚持长期主义，久久为功。积极谋划大项目，以重大项目壮大企业实力，增强发展后劲，扩大品牌影响力。在依法依规、合情合理的前提下，不断扩大“朋友圈”，加强战略合作，实现互利共赢。

五是提升经营能力，夯实经营基础。加快企业资质增项升级，积极谋划新的更高、更全的资质，形成“1+N”的资质矩阵。加强经营人才队伍建设，抓实教育培训，加大经营人才培养使用力度。对标同行业优秀企业，开拓经营视野，解放经营思想，积极尝试多种合作、多方合作模式。建立投标评审制度，不断规范市场经营行为，防范经营风险，守牢经营底线。完善以激励为主的经营机制，激发经营人员干事创业积极性。

会上通报了誉城集团公司2025年经营目标分解情况。集团公司班子成员就2025年经营工作，有针对性地提出具体思路和建议。市场开发部、所属各单位围绕如何完成年度100亿新签合同额目标、拓展市场及提高经营工作质量等方面依次进行发言。

集团公司领导班子成员、市场开发部全体人员，所属各单位主要领导、市场经营分管领导和部门负责人40余人参加会议。