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为践行市城投集团公司“165”发展战略，积极推进誉城集团公司“十四五”收官之年各项生产经营工作，全力确保各项经营指标落实落地，2月6日下午，誉城集团公司召开强基工程专题会，旨在全面提升企业生产管理水平和治理能力，为企业高质量发展奠定坚实基础。

市城投集团副总经理，誉城集团公司党委书记、董事长汪小南出席会议并讲话。

汪小南充分肯定了集团公司2024年强基工程取得的成绩。他指出，强基工程作为提升企业管理水平和项目管理水平的重大举措，已取得显著成绩。强基工程实施以来，抓手更加系统，方向更加明确，措施更加精准，各项管理制度体系得到规范提升，严的管理基调正在形成，多方协同作战能力在逐步加强，推动了员工素质的显著提升和项目管理的高效运行，为集团公司长远发展奠定了坚实基础。

汪小南强调，2025年是集团公司“十四五”战略规划的收官之年，要持续深化强基工程，细化目标任务，强化责任落实，确保各项工作落地见效。

一是高位运行，高压推进。优化完善强基工程领导小组，强化组织领导，明确责任分工，加强协调联动，保持高压态势，持续推进强基工程各项工作。

二是分类施策，精准发力。针对不同领域、不同业态制定差异化、针对性实施方案，坚持以施工板块为主，其他版块协同推进，细化完善各单位、各部门强基工程工作举措，推进集团公司各业务板块共同发力、整体提升。

三是久久为功，持续作为。强基工程不是一蹴而就，要建立健全长效机制，定期评估优化，坚持“一条主线、两个方面”三位一体，持续推进效能监察和优秀项目经理部评选工作，查问题、找漏洞、补短板、强弱项、树典型，形成良性循环，推动管理水平再上新台阶。

四是对标先进，提升水平。积极推动数字化、智能化等前沿技术，促进数字技术与实体经济深度融合，学习借鉴成功经验，优化供应链协同，提升决策精准度，提高管理效率，助力集团公司高质量发展。

会议通报了2024年优秀项目经理部评选四季度暨年度检查考核情况，汇报了2024年强基工程总体工作情况，所属各单位、公司各部门分别汇报了各单位及各业务口强基工程推进情况，各分管领导对分管领域2025年强基工程做了具体部署。

誉城集团公司领导班子成员、集团公司总部各部门负责人，所属各单位主要负责人、分管领导、相关部门负责人，以及项目经理代表共50余人参加会议。